https://dom.lndb.lv/data/obj/1745579 Teksts Zinātnisks darbs/Teksts https://dom.lndb.lv/data/obj/1745579.html https://dom.lndb.lv/data/obj/1745579.png The Effectiveness of Employee Motivation and Financial Compensation Systems in an Organization Maģistra darbi Laura Ķempele, 1986 - Una Libkovska, 1968 -zinātniskais vadītājs Raitis Didrihsonsrecenzents 54 lp. Ventspils: Ventspils Augstskola 2026 Digitāli radīts latviešu Laura Ķempele izstrādājusi maģistra darbu “Darbinieku motivācijas un finanšu atalgojuma sistēmas efektivitāte organizācijā”. Maģistra darbā analizēta darbinieku motivācijas un finanšu atalgojuma sistēmas efektivitāte organizācijā, īpašu uzmanību pievēršot finanšu un nemateriālo motivācijas instrumentu savstarpējai ietekmei uz darbinieku apmierinātību, lojalitāti un darba snieguma pašnovērtējumu. Pētījuma aktualitāti nosaka nepieciešamība organizācijām veidot konkurētspējīgas un darbiniekiem saprotamas motivācijas sistēmas, kas sekmē organizācijas darbības efektivitāti un darbinieku noturēšanu. Darba mērķis ir izvērtēt darbinieku motivācijas un finanšu atalgojuma sistēmas efektivitāti Ventspils reģiona organizācijās, analizējot darbinieku apmierinātību, lojalitāti un darba snieguma pašnovērtējumu. Darbā izvirzītā hipotēze: efektīvi sabalansēta finanšu un nemateriālās motivācijas sistēma pozitīvi ietekmē darbinieku produktivitāti, apmierinātību un organizācijas kopējo efektivitāti. Pētījuma mērķa sasniegšanai analizēta zinātniskā literatūra par darbinieku motivāciju un atalgojuma sistēmām, izvērtēta finanšu un nemateriālās motivācijas instrumentu nozīme, veikta Ventspils reģiona darba tirgus analīze, kā arī analizētas divas organizācijas - nodibinājums “Ventspils Augsto tehnoloģiju parks” un SIA “XY”. Pētījumā izmantota jaukta pieeja, apvienojot kvantitatīvās un kvalitatīvās pētniecības metodes. Kvantitatīvo datu iegūšanai veikta darbinieku aptauja, savukārt kvalitatīvie dati iegūti intervijās ar organizāciju personāla vadības pārstāvjiem. Aptaujā piedalījās 34 respondenti. Darbs sastāv no trim nodaļām. Pirmajā nodaļā analizēti darbinieku motivācijas teorētiskie aspekti un motivācijas teorijas. Otrajā nodaļā raksturota finanšu un nemateriālās motivācijas sistēma, kā arī analizēta tās nozīme organizācijā. Trešajā nodaļā veikta empīriskā pētījuma analīze, salīdzinot abu organizāciju motivācijas sistēmas, darbinieku aptauju rezultātus un HR interviju datus. Pētījuma rezultāti parāda, ka organizācijā, kur motivācijas sistēma ir skaidrāk strukturēta, caurspīdīgāka un ciešāk sasaistīta ar darba rezultātiem, novērojams augstāks darbinieku apmierinātības un lojalitātes līmenis. VATP gadījumā tika konstatēta salīdzinoši augsta individuālā motivācija, tomēr motivācijas sistēma darbinieku uztverē nebija pietiekami konsekventa un saprotama. Savukārt SIA “XY” gadījumā motivācijas sistēma tika vērtēta pozitīvāk, un darbinieki augstāk novērtēja tās ietekmi uz darba rezultātiem un organizācijas efektivitāti. Pētījuma rezultāti apstiprina izvirzīto hipotēzi analizētajā kontekstā. Autores devums ir izstrādāta salīdzinoša motivācijas sistēmu analīze divās atšķirīga tipa organizācijās, identificējot faktorus, kas ietekmē darbinieku motivāciju, apmierinātību un lojalitāti. Darba apjoms ir 52 lappuses. Darbā iekļautas 10 tabulas, 8 attēli, izmantoti 44 literatūras un informācijas avoti, pievienoti 2 pielikumi. Laura Ķempele has written a master’s thesis titled “The Effectiveness of Employee Motivation and Financial Compensation Systems in an Organization.” The thesis analyzes the effectiveness of employee motivation and financial compensation systems in an organization, with a particular focus on the mutual influence of financial and non-financial motivational tools on employee satisfaction, loyalty, and self-assessment of work performance. The relevance of the study stems from the need for organizations to develop competitive and employee-friendly motivation systems that promote organizational effectiveness and employee retention. The aim of this study is to evaluate the effectiveness of employee motivation and financial compensation systems in organizations in the Ventspils region by analyzing employee satisfaction, loyalty, and self-assessment of work performance. The hypothesis of this study is that an effectively balanced system of financial and non-financial motivation has a positive impact on employee productivity, satisfaction, and the organization’s overall effectiveness. To achieve the study’s objective, scientific literature on employee motivation and compensation systems was analyzed, the significance of financial and non-financial motivational tools was evaluated, an analysis of the Ventspils region’s labor market was conducted, and two organizations were analyzed: the foundation “Ventspils High Technology Park” and SIA “XY.” The study employed a mixed-methods approach, combining quantitative and qualitative research methods. To obtain quantitative data, an employee survey was conducted, while qualitative data was gathered through structured interviews with human resources representatives from the organizations. Thirty-four respondents participated in the survey. The thesis consists of three chapters. The first chapter analyzes the theoretical aspects of employee motivation and motivation theories. The second chapter describes the financial and non-financial motivation system and analyzes its significance within the organization. The third chapter presents an analysis of the empirical study, comparing the motivation systems of both organizations, the results of the employee survey, and data from HR interviews. The study’s results show that in an organization where the motivation system is more clearly structured, more transparent, and more closely linked to work performance, higher levels of employee satisfaction and loyalty are observed. In the case of VATP, relatively high individual motivation was observed; however, the motivation system was not perceived by employees as sufficiently consistent or understandable. In contrast, at SIA “XY,” the motivation system was evaluated more positively, and employees rated its impact on work performance and organizational effectiveness higher. Overall, the study’s results confirm the proposed hypothesis in the analyzed context. The author’s contribution is a comparative analysis of motivation systems in two different types of organizations, identifying the most significant factors that influence employee motivation, satisfaction, and loyalty. The thesis is 52 pages long. It includes 10 tables, 8 figures, draws on 44 sources of literature and information, and contains 2 appendices. Academia (Kolekcija) Maģistra darbi Ventspils Augstskola. Ekonomikas un pārvaldības fakultāte Uzņēmējdarbības vadība Ventspils (Latvija) Ventspils Augstskola 2026-09-23 Aizsargāts ar tiesībām Šo darbu aizsargā autortiesības un/vai blakustiesības. Šo darbu var brīvi lietot personiskai lietošanai, zinātniskam pētījumam vai pašizglītībai. Citiem izmantošanas veidiem jāsaņem tiesību subjekta (-u) atļauja. Ir aizsargāts ar autortiesībām — komerciālā apritē neesošs Pieejams tīmeklī (bez iespējas lejupielādēt) false Ir aizsargāts ar autortiesībām Nav pieejams https://dom.lndb.lv/data/obj/file/41994494 Microsoft Edge PDF Document 41994494.pdf 657 KB application/pdf 23.09.2026 16:03:00 23.09.2026 16:03:00 54 macOS Version 26.3.1 (Build 25D2128) Quartz PDFContext 23.09.2026 16:03:00 No Document K:\Cache\4051462 23.09.2026 16:03:00 1.4 copyright.json Autortiesību fails JSON File 41994939.json 7,58 KB application/json 23.09.2026 16:05:04 23.09.2026 16:05:04 23.09.2026 16:05:04 K:\Cache\4051462 23.09.2026 16:05:04